编者按：2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是我院全面推进高质量发展、建设高水平职业院校“三年行动计划”达成一系列重要目标的劲跑之年。

新学期开启新征程，新担当引领新跨越，我院将坚持“立足吴江、服务吴江、助力长三角示范区发展”的办学总定位，抓管理、提质量、重内涵、出特色，努力推进高质量发展取得新进步。

人勤春来早，功到秋华实。今天起，我们策划推出“新征程、新担当——2024我们这么干”栏目，畅谈新一年的新目标、新思路、新举措，撸起袖子加油干，铆足干劲奋力冲，努力在新一年开创新局面。

电气与电子工程系：打造智能制造人才培养新高地

电气与电子工程系将坚持高质量发展的主题，落实立德树人根本任务，践行“为党育人、为国育才”的初心使命，强化问题导向，强化重点突破，强化工作目标，凝心聚力，攻坚克难，推动全系各项事业迈出新步伐、再上新台阶，努力打造智能制造人才培养的新高地。

我们计划这么干

一是对标找差，理清发展思路。以学院全面推进高质量发展、建设高水平职业院校“三年行动计划”（2023—2025）为指引，以苏州市属高（职）院校高质量发展综合考核为目标，对标“双高”院校、示范性院校，寻找差距和不足，积极谋划重点工作。

二是加强建设，狠抓内涵发展。以国家级电梯工程技术专业教学资源库为抓手，开发教学资源，建设在线课程，编写优质教材；升级省级“智能电梯制造与维护”产教深度融合实训平台，搭建电梯平铺化训练实训室，完善“真场景、真任务、真过程”的教学环境，切实做好市级骨干专业、“双师型”教师培养培训基地建设。

三是协同配合，推动三全育人。以学院“三全育人”综合改革实施方案为指引，推进落实“时代新人铸魂工程”，将思想政治教育工作融入专业教学、社会实践、日常生活各环节，强化课程思政建设，发挥辅导员、专业教师、企业导师育人力量，形成校企协同育人合力，推进全员全过程全方位育人工作做深做实。

四是优化服务，促进师生成长。规范全系管理，优化服务流程，提高服务质量，让青年教师尽快成长，让骨干教师一展所长，让学生都能学有所获、学有所成，全面提升人才培养质量。

我们要干成这些目标

做“大”产教融合共同体。发挥联合体引领示范作用，在现有“德奥应用学院”的基础上，引进产业链更多企业，成立电梯产业学院，力争将市域产教融合联合体打造成全国性的电梯行业产教融合共同体。

做“优”专业教学资源。建设质量优、共享高、评价好的在线开放课程，建设发行量大、使用效果好的新型教材，高标准完成专业教学资源建设。

做“强”混编型教学团队。引进高层次人才，提升专业团队水平；聘请企业技能大师，优化专业团队结构；加强梯队培育，促进青年教师成长。

做“亮”全系文化特色。推动“江南工匠”精神培育，挖掘和传承地方历史文化，在专业培养中厚植文化精神，不断增强师生文化自信。

做“专”社会服务品牌。与深度合作企业共同组建创新服务团队，增强“四技”服务能力，提升高质量成果产出和转化，服务区域经济社会发展。